ERP系統(tǒng)在PCB制造企業(yè)的應(yīng)用！

       在基于企業(yè)信息化管理的前提下，企業(yè)資源管理計劃（ERP）越來越成為一個熱門的話題。隨著PCB產(chǎn)業(yè)在中國大陸的發(fā)展，

目前眾多企業(yè)都實施了ERP信息化管理系統(tǒng)。

       ERP的實施過程，是系統(tǒng)不斷改進和企業(yè)磨合的過程。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程序中，各個時期的需求是不斷變化的，在我們看

來ERP沒有終結(jié)，只有更好。如果說阻力那是肯定有的，尤其是在實施的初期，我們要對ERP系統(tǒng)進行大量的系統(tǒng)初始化工作，例

如材料編碼，工程檔案等，這些工作要占用相關(guān)人員大量的時間。很多人員在原有工作量已經(jīng)很大的情況下，再增加他們的工作當(dāng)

然很不樂意。另外系統(tǒng)實施過程中，需要對不同部門的在各環(huán)節(jié)上使用ERP的人員做大量的培訓(xùn)，規(guī)范ERP的操作流程和

操作細節(jié)，但是培訓(xùn)的組織和培訓(xùn)人員是否準時參加也成了一個大問題。如各操作人員不能按要求實時準確操作，那么ERP系統(tǒng)中

的數(shù)據(jù)流就不能在多個部門之間有效傳遞。影響ERP效果，降低工作效率。

　 ERP的實施需要重視復(fù)合型人才 。他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，很

多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，沒有把他們當(dāng)作是企業(yè)來之不易的財富，沒有當(dāng)作是一支重要的隊伍。這些復(fù)

合型人才在企業(yè)中的地位遠遠不及市場開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這些因素也是造成ERP實施

效果不理想的原因。

      博運發(fā)公司多年的企業(yè)信息化管理，已經(jīng)可以看到了很多明顯的效益。首先是工作流程的規(guī)范，經(jīng)過多年的磨合，各部門的使

用人員已經(jīng)意識到自己是信息流中的環(huán)節(jié)，自己部門工作的好壞將直接影響到其它部門的工作。另外隨著ERP的實施，ERP中的信

息流已經(jīng)可以做到與企業(yè)中的物流基本同步。讓企業(yè)管理才可以隨時掌握在制產(chǎn)品、生產(chǎn)物料當(dāng)前的位置和狀態(tài)。